實施人才強企戰(zhàn)略是公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、梯隊培養(yǎng)”的方針，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和本行業(yè)人才成長規(guī)律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)可擔責、創(chuàng)新型人才為重點，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為進一步增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。
充分利用國內(nèi)外人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善新體系要求的開放、競爭、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業(yè)化、專業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良人才隊伍。各部門都引進日語人才以確保投資方及高層的意志得到徹底貫徹，營業(yè)與總務(wù)部門引進英語人才以適應(yīng)國際化需求。對在崗職工開設(shè)日語輔導(dǎo)課程，逐年進行能力與崗位需求差距分析，有針對性地進行培訓(xùn)與技能提升。
近年來生產(chǎn)不良率逐年遞減，員工日語能力和從業(yè)技能不斷提升，人才投入效能明顯提高。年終科學(xué)考評制度的建立和不斷完善以確保員工的成長可量化、管理高層看得到，進一步保證績效獎金發(fā)放公平性和員工幸福感逐年增加。
人力政策
